Першим моїм кроком було не звільняти людей, а розібратися, що стоїть за цим «дуже повільно працює». Виявилося, що основна проблема — в непрозорих цілях компанії для команди аналітики. Це блокувало команду від чіткого розуміння пріоритетів та від відсікання 50% запитів, які приходять, проте не є важливими для поточних цілей. Провідні розробники – це повноцінні архітектори проєктів, які можуть працювати як над великими серверними, так і над зовнішніми версіями важливих проєктів, а також грамотно ставити більш дрібні завдання. Сеньйор – це висококваліфікований співробітник, який уже понад 5 років працює у своїй сфері.
- В західних компаніях, які часом старші за найстарших працівників — це потужний мотиваційний фактор.
- Від кандидата очікується не тільки вміння вирішувати завдання, але й вже певний рівень самостійності та ініціативи.
- Middle — це програміст, який, на відміну від junior-спеціаліста, уже вміє розв’язувати свої проблеми самостійно.
- Ніхто нікого не контролював, тому що була зрозуміла зона відповідальності кожного.
🟡 Middle
Бізнес-аналітики відіграють ключову роль у процесі збору, аналізу, документування та управління вимогами. Однак навіть досвідчені фахівці можуть припускатися п… Junior, Middle та Senior – різниця між цими спеціалістами нагадує, що в ІТ сфері постійний розвиток є ключем до успіху. І неважливо на якій позиції ви знаходитеся зараз, завжди важливо прагнути до самовдосконалення, щоб досягти нових вершин у своєму професійному розвитку.
Кого Українцям Дивитись У Youtube: Добірка Каналів Про Війну Та Переселенців
Я — не прихильниця мікроменеджменту і вважаю, що мікроменеджери мають залишитися лише в авторитарних ієрархічних червоних компаніях. Натомість критично важливим професії майбутнього аспектом для визначення cеньйорності спеціаліста є рівень відповідальності, який ця людина готова брати та (!) виконувати. Простими словами грейди в IT – це розподіл спеціалістів за рівнем їхньої компетенції, досвіду та ступенем відповідальності.
- Ця корпорація відмовилася від жорсткої оцінки ефективності роботи та підійшла до питання з дипломатичного боку.
- Коли HR-фахівець приходить в IT, йому доводиться вивчити і розібратися у великій кількості нових термінів і назв посад, а впоратися з цим – завдання не з легких.
- До soft skills junior-спеціаліста додається вміння співпрацювати із командою та обговорювати нюанси роботи для досягнення єдиної цілі.
- Такі дослідження допомагають бізнесу орієнтуватися на ринку праці.
- Згідно з результатами опитування, найбільше отримують General Manager та СТО.
Співбесіда з HR, HRBP, Recruiter. 180 запитань для рівня Junior, Middle, Senior
І постійний розвиток і вдосконалення hard-skills ніхто не скасовував — без них просування на senior позиції просто неможливе. Основний показник того, що ти перебрався на цей рівень — самостійність у прийняті рішень і виконанні задач. Middle спеціаліст має впевнено працювати з проєктами, відповідати за свою частину роботи та брати на себе відповідальність.
В чому різниця між Junior, Middle та Senior спеціалістом?
На цьому етапі спеціаліст уже може відповідати за напрямки, в яких він навіть не повністю володіє технічними знаннями. Але він має змогу, розуміючи потреби компанії, донести їх до інших колег і за допомогою спеціалістів інших доменів розв’язати проблему або питання. Сеньйор не покладається на інших людей, щоб вони надали ресурси, і не перекладає на інших відповідальність за затримки, вирішення блокерів. У найпростішому випадку він має активно відстежувати процес, вимагати й нагадувати, цікавитись прогресом, можливо, допомогти з реалізацією у межах власних можливостей, а не просто чекати, доки необхідне дадуть. У важких випадках це може бути бізнес-поїздка інженера за океан, щоб швидко розв’язати проблему на місці face-to-face з інженером іншої команди, замовником тощо.
